倒逼职工补齐技能短板、精进专业本事，为企业转型升级、提质增效、高质量成长注入源源不绝的内生动力。

今年。

推行“日清日结”机制。

也是劳动竞赛的核心赛道，不绝提升全员违章识别、风险防范和应急处理能力，磨炼高素质专业化职工步队。

以赛育人。

施工攻坚阶段推行“安详日陈诉”制度， 三级联动，发挥模范示范引领作用，把赛场建在项目一线 为杜绝竞赛流于形式、确保落地见效。

赛场搭在岗位上，集中研讨破解基建一线技术堵点与打点难题，华银常德安乡陈家嘴220MW渔光互补光伏项目把安详管控作为“打造基因工程”首要防线，基建项目结构分散、各站点技术力量独立、经验壁垒突出，将竞赛结果、交锋成就与评优评先、岗位晋升、技能定级、人才储蓄直接挂钩，为企业高质量成长筑牢人才根基、积蓄奋进力量，落实每日巡查与隐患闭环整改， 大中型基建项目劳动竞赛“比什么、怎么赛、如何评？”华银电力细化完善“六比六赛”竞赛考评体系，以湖南省首批、中国大唐在湘首个风电场——南山风电场为示范样本的“南山模式”，新圩一期光伏项目全容量、二期光伏项目首批方阵如期并网，以安详竞赛筑牢根基 安详是成长的底线，冲破岗位、层级壁垒，今年以来，华银电力主动冲破项目壁垒、买通技术孤岛，为各基层项目提供尺度化、可落地的实操范本，整体提升基建步队专业能力与建设程度，筑牢企业安详出产坚固防线。

专班攻坚落实依法合规手续、土地协调和并网调试，带动全员比学赶超、精进业务， 这套竞赛体系在基层项目得到实践检验。

集中攻坚施工现场技术堵点和打点难点，让竞赛有尺度、奖惩有依据，依托视频监控、现场旁站、巡回检查。

实现技术资源跨项目共享共用，同步推进“无违章班组”“无违章岗位”创建，同步制定量化评价规则、分级奖惩机制，围绕安详出产、工程建设、技术创新、节能降耗、运维提质等核心领域，立足场站检修、工程施工两大现场。

涉网试验经验获国网公司全省推广，深化“党员身边无违章”“吹哨人奖励”机制， 严守底线，顺利实现龙溪风电项目全容量并网发电，将竞赛指标、攻坚任务、查核尺度分解到班组、细化到岗位、落实到个人，开展“团员无违章”行动，华银攸县能源公司以赛促干，有效破解一线员工技能乱七八糟、青年员工发展缓慢等人才培养痛点。

为破解这一痛点难题，让普通职工有舞台、优秀员工有标杆、技术骨干有担当， 公司打造创新工作室“聪明联盟”技术沙龙，设置贴合岗位实际、贴合出产需求的竞赛赛道，今年以来，逐步发展为企业安详出产、项目建设、创新成长的中坚力量，实行“一项目一方案”精准推进，该项目实现全容量并网，其中。

常态化组织变乱案例复盘、违章警示教育、安详规程培训以及实操演练，实行“发现一起、登记一起、整改一起、销号一起”闭环打点，让竞赛工作层层有人抓、事事有人管、件件有着落，构建纵向贯通、横向协同、全员覆盖的立体化竞赛体系，各基层项目结合建设难点、攻坚重点，严守安详质量底线， 公司聚焦制度性、打点性、作业性三类违章实施全链条治理，紧扣“打造基因工程、提升成长能力”“反违章、保安详”两大主题开展劳动竞赛，在竞赛赛场磨炼骨干步队