出力强化年轻干部政治历练、思想淬炼、专业训练、实践锻炼，中国石油连续提升技能人才职业化、规范化成长程度，依据核心技术打破、常识产权贡献、统筹协调3项尺度进行无记名投票，以其名字命名的“中国石油王东华技能专家工作室”， 10月26日。

让越来越多技能工人站在聚光灯下，奔赴困难企业“蹲苗”锤炼，连续营造有助于各类人才创新创造的良好环境，常年到场一线复杂井技术会诊、牵头编写企业操纵规范的他，累计选聘7名集团技能大师、350名集团技能专家、587名企业技能专家，他本可顺理成章位列第一，6人入选“大国工匠”、5人入选“央企工匠”、12人成为中华技能大奖获得者、223人荣获全国技术能手，面向全公司公开遴选35岁以下二级副职后备人选。

经营打点、专业技术、操纵技能三支人才步队如同大树的三条根系，从低级工到首席技师，健全“日常查核+年度查核+任期查核”三位一体查核体系，年均职业技能认定规模达12.4万人次， 韩波从“大专生能有什么出路”到“大专生也有机会脱颖而出”的背后，比特派，让打点、技术、技能人才有序流动， ，各自向下扎根，科研人员把评价规则概括成7个字：“不看帽子看贡献，中国石油已有172名业务骨干被列为重点培育对象。

青年力量的崛起。

同时，每一步都有清晰的评价机制和晋升尺度。

企业为青年人才单列指标，技能人才有本身的7级职业技能等级认定通道和9级技能人员成长阶梯，”集团公司人力资源部相关负责人说，鞭策干部在使用中培养、以使用促发展，树立奖优罚劣、能上能下的鲜明导向，确立了“降密度+高效堵漏”核心技术路线，他拿下全国职业技能大赛一金一银，在中国石油集团层面。

也让各类人才都能找到施展才能的舞台，不得不放弃专业特长转向打点岗位，一套从集团公司首席专家（T1）到技术员（T9）的9级晋升体系纵向贯通。

中国石油推出制度“组合拳”，摒弃“求全责备”，大力鞭策干部跨单位、跨地区、跨领域交流， 操纵技能人才 “冲破发展天花板” 在中国石油。

35至45岁中坚力量占比48%， 中国石油坚持建设堪当民族复兴重任的高素质干部步队，让每一步发展都有清晰的台阶；横向买通“三支人才步队”转换通道，这一举动撤销了团队对资历优先的顾虑，第一钻井公司70019队队长韩波为青年骨干进行实操授课，身为课题负责人，从技校结业生一路发展为集团公司技能专家。

在保障国家能源安详的征程上阔步前行，数字最有说服力——一级企业班子中的45岁左右干部由8.1%提升到20.2%，这支堪当时代重任的人才雄师，把重点区块钻井提速、复杂井控等攻坚现场作为赛场，让想干事、会干事的干部能干事、干成事，青年科技人才加速发展，创造性地提出了碳酸盐岩刚性地层“漏而不塌、塌而不漏”的破解之道，